中国核电出海三条腿，只有一条站得稳？核电中企出海，供应链、电站合作、上游资源缺一不可 - 熊猫体育APP

核电出海三条腿：实踩资源，嵌供应链，悬于融资。

摆在桌面上的三件事，时间挨得太近，很难当成巧合读。

东方电气把汽轮机低压隔板送进了法国电力压水堆改造的采购清单；克罗地亚经济部长在北京跟国电投、国家核电谈了一个“非约束性”的核能合作框架，三个层级从本国首堆一直铺到SMR（小型模块化反应堆，Small Modular Reactor）；中核海外则在纳米比亚按下了Etango铀矿的最终投资决定，3.53亿美元资本开支，2028年投产。

一条供应链的腿，一条电站的腿，一条上游资源的腿。三条腿同时往欧洲和非洲伸出去，架势拉得很开，但落地力度差得很远。

核电出海喊了多年“1到10”，真正的信号不在谁签了MOU（谅解备忘录，Memorandum of Understanding），而在哪条腿已经踩出了脚印，哪条腿还悬着。

法国人找中国公司修核电站，这件事本身比MOU值钱

法国电力把压水堆改造项目中的汽轮机低压隔板交给东方电气旗下东方国际，订单不大，切口很窄。

低压隔板不是核岛主设备，是汽轮机里的部件，放在整个核电站的采购盘子里毫不起眼。但把这笔订单和随后签署的全面战略合作MOU放在一起看，位置就变了。MOU签署前，东方电气已经用Arabelle的供货协议在EDF的供应链里占了一个工位；MOU签署后，这个工位从“汽轮机部件供应商”升格为“核能+风电+水电”的全面合作对话方。先干活，再谈战略，顺序没有倒过来。

据UTW行业报告，中国核电设备在全球新建项目中的供应占比已经升至12.4%，反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵等核心主设备出口占比提高到61.2%。东方电气在国内核电设备市场的占有率保持行业第一，2025年核电板块收入56.60亿元，毛利率24.11%，全年新生效订单1172.51亿元，国际市场新生效合同超过140亿元，百万千瓦核电机组海外订单实现了“零”的突破。

数字摆在这里，说明中国装备企业不是没有能力做核电供应链，但能力不等于准入。

法国是EPR（欧洲压水堆，European Pressurized Reactor）技术的原产地，EDF的供应链准入具有向其他欧洲市场外溢的参考价值。东方电气拿到的不是一笔大单，是一张在欧洲核电存量改造市场里“可以被查验证书”的工牌。核电出海最缺的从来不是产能，是第一个愿意把图纸和验收标准交给你的业主。EDF递出了这张图纸，哪怕只是汽轮机的一个部件。

反过来看，这笔订单也照出了另一面。东方电气在法国拿到的是改造项目里的非核岛部件，距离EPR2新建机组的核岛主设备包还有相当的距离。

代表团考察了费康海上风电和庞利EPR2项目，但考察和投标之间隔着技术资格预审、业主国政府审批、融资方案闭合三道门。供应链嵌入是真实的进展，但把它读成“中国核电装备打进法国新建核电”就过头了。

克罗地亚的“非约束性”：不是敷衍，是镜子

克罗地亚的会谈之所以值得单独拎出来，不是因为它离签合同更近了，恰恰因为它离签合同还很远。

克罗地亚经济部长舒什尼亚尔自己给这轮对话定了性：非约束性谈判，目的是收集“可比较的技术和经济信息”。三个层级的项目——本国首座核电站、参与斯洛文尼亚克尔什科二期、探索SMR，成熟度各不相同，但共同指向一个诉求：让克罗地亚工业挤进国际核电采购体系，从设备制造到电站维护，哪怕先做二线供应商。国电投和国家核电给出的回应框架是开发经验、供应链参与机制和人才培训，没有在技术路线和融资条件上做硬承诺。

克罗地亚首座核电站的投资规模在1000MW级别，当地媒体给出的估算在100亿欧元量级，东南欧核电项目的融资结构远没有定型。

而中国核电出口的融资保险配套，至今是政协委员在两会上公开点名的缺口。中核集团副总经理辛锋2026年两会期间的建议原话是“加快出台核能出口专项融资保险配套支持政策”。

对比一下同期美国进出口银行在波兰首座核电站项目上的动作：EXIM签的是直接贷款协议；波兰项目约30%的投资来自国家预算资本金，约70%通过债务融资，其中EXIM预计提供债务的约一半，其余来自其他出口信贷机构和商业市场。

核电出口的竞争，在设备报价之前，先发生在谁能为业主国搭出一套可接受的融资结构。克罗地亚的“非约束性”不是对中国企业的特别冷淡，它是一面镜子，照出的是中国核电出海在融资保险工具上的制度性短板。设备可以靠交付记录慢慢攒信任，融资缺口不会因为设备好就自动消失。

Etango的FID不讲故事，只讲实物

三条腿里，中核在纳米比亚这条最不热闹，但确定性最高。Etango的最终投资决定没有“战略合作”的修辞，只有几个硬数字：投产前资本开支3.53亿美元，其中约6400万已经在前期工程中花掉；中核海外出资3.204亿美元，持有合资公司45%权益，穿透后对应Etango项目42.75%的经济利益；承购权是矿山全周期60%的产量，按市场定价，不设固定铀价。

权益不过半，承购过半，这是一个在治理上不争控制权、在实物上锁定供应的结构。项目以无债务方式融资，中核的出资和Bannerman的股权融资把建设资金盖住了，没有项目贷款。

这个结构放在纳米比亚的棋盘上才有分量。

纳米比亚是全球第三大铀生产国、非洲第一大生产国，2025年三座在产铀矿合计产出约10445吨八氧化三铀。中核在罗辛铀矿持有68.62%的控股权益，罗辛年产量据商务部FDI网站介绍约占全球的5%；中核还持有LangerHeinrich25%的权益。

Etango投产后设计年产约350万磅八氧化三铀，2028年出料，中核拿六成。罗辛是存量控股，Etango是增量承购，两条腿站在同一个国家、同一个铀省。2026年现货铀价大致在89—90美元/磅区间运行；长期合同价格在2026年9月达到96.50美元/磅，显著高于现货。招银国际对2026/27年现货铀价的预测分别是90和93美元/磅。

价格上行周期里，承购权的期权价值不需要用电站订单来兑现。电站出海受制于业主国的政治节奏，铀资源权益只受制于地下有没有矿和地上有没有电。

三条腿摆在一起，真正的判断不是“中国核电正在立体出海”，而是三条腿的语法根本不同。

东方电气在法国用供应链换准入，挣的是信任资本，不是利润弹性；克罗地亚方向在融资工具补齐之前，非约束性谈判大概率会继续非约束下去；中核在纳米比亚做的事，和“核电出口”共享一个战略标签，但现金流逻辑独立于任何一座海外核电站的开工或搁浅。

核电出海最诚实的刻度，不是一年签了多少份MOU，而是哪条腿已经踩实了地面，哪条腿还悬着，以及悬着的那条腿下面，融资保险的筋什么时候能接上。在熊猫体育官网的讨论中，这种对比尤为明显。